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“今年以来，企业如‘芝麻开花节节高’，一举实现扭亏为盈。”东北特钢集团总工程师董学东说，“新的战略投资者进入后，企业管理向‘严、细、实’转变，产品合格率大大提升，综合成本也降下来了。”不裁员，不让一个员工下岗，这是东北特钢破产重整过程中特别确定的一条原则。

CRO龙头，创新药大发展中的最大受益者：从国家的股利政策以及带量采购对仿制药利润的压制将助力创新药迎来大的发展期，而公司将在创新药发展浪潮中受益：（1）公司是本土CRO龙头企业，具有很强的创新药研究能力，幷且能够承担高水平的国际多中心临床试验，截止2018年中，公司共参与91个创新药品种，超过150个创新药临床研究，以及参与100多项国际多中心临床试验，我们认为公司强大的临床研究服务能力以及创新药的CRO服务经验将助力其在创新药大发展中抢占较多的创新药CRO订单。（2）公司2018年开始快速增加人员配置，预计2018年底员工将增加至4500人，将较2017年增加4成左右，将有力的保障公司新增订单的稳步执行。

这些首选救命药多是已纳入医保的低价药，此类药品的短缺，使患者们不得不选择昂贵的替代药品。其中，廉价药逐渐消失最主要的原因就是缺乏利润空间，并且随之形成了原料供应商、药品生产企业与销售终端的博弈。“药品是要创新，但是，在创新的基础上要看到，很多药并不需要创新，直接拿老药就行，很多传统老药的疗效就非常好，但是，企业要赚钱，药品一旦价格偏低，就没有工厂愿意生产，很多老药就此消失。”7月18日，国家内分泌代谢病临床研究中心、上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长宁光接受记者采访时称。

是被迫转型以求绝处逢生，还是接受宿命深情谢幕？以彩电业务和通讯业务奠定中国企业龙头地位的TCL也正面临着生死考验。TCL全面沉底，只因一场投资失误？对于TCL的发展，用“过山车”形容最为贴切。2001~2005年，是TCL最兴盛的时期，彩电销量连续5年蝉联中国榜首。然而也是在2005年，TCL遭遇成立以来首次亏损且亏损额巨大，元气大伤。虽然之后多次裁员、并购、重组，但仍未能阻止TCL的颓败势头。彼时，TCL仿佛一个过气的明星，正逐渐退居二线。业界不少人士将TCL的没落归咎于2005年的投资战略失败，但笔者看来，这样下结论未免太过一刀切。

医保谈判分为常规准入和谈判准入两个阶段。此次医保谈判在汇集了地方医保部门、企业、药品招标平台等多渠道相关数据基础上，测算出每个药品的谈判底价。就谈判结果而言，150个药品，共谈成97个，全部纳入目录乙类药范围。其中，119个新增药品中有70个谈判成功，价格平均降幅为60.7%。三种丙肝治疗用药降幅平均在85%以上，肿瘤、糖尿病等治疗用药的降幅平均在65%左右。

面板业务，是TCL的救命稻草吗？TCL渐渐败落还有一个重要因素，那就是TCL支柱性产业不明，拉长了恢复元气的时间。TCL集团的崛起是靠彩电和手机业务两条腿走路，如今，手机已不再是TCL的主营业务，TCL主营业务缺失。虽然此后TCL多次并购重组，仅2017年就重组、清理和剥离16家企业，并计划在2018年将集团直接管理的二级企业及实体减少到30家以内。通过简化公司结构，TCL产业结构更加明晰，但目前仍未有支柱性产业出现。